Vietnam zählt zu den am schnellsten wachsenden Märkten Asiens. In diesem dynamischen Markt entscheidet mehr über den Erfolg des neuen LEGO-Distributionszentrums als ein modernes Gebäude und fortschrittliche Technik. Ausschlaggebend ist, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit der für Kühne+Nagel typischen Lösungs- und Kundenorientierung zu verbinden und dies durch konsequente operative Exzellenz in einen Mehrwert für alle umzusetzen. Ein Besuch vor Ort in Đồng Nai.
Wenn man Björn Traemann, den Geschäftsleiter von Kühne+Nagel Vietnam, nach dem Erfolgsgeheimnis seines Standorts fragt, dann nennt er nicht zuerst Prozesse oder Kennzahlen. Er spricht über eine Haltung: „In Vietnam ist das Glas immer halb voll“, sagt er voller Begeisterung. Man diskutiere vor Ort nicht lange über Probleme, sondern packe an. Diese Energie sei für ihn und das ganze Führungsteam extrem motivierend.
In der Provinz Đồng Nai, gut eine Autostunde nordöstlich von Ho-Chi-Minh-Stadt, gut eine Autostunde nordöstlich von Ho-Chi-Minh-Stadt, ist dieser Tatendrang förmlich greifbar. Hier, in direkter Nachbarschaft zur neuen Fabrik der LEGO-Gruppe, hat Kühne+Nagel ein Distributionszentrum erschaffen, das exemplarisch für die Veränderung der globalen Lieferketten steht. Strategien zur Diversifizierung der Märkte sind hier keine abstrakten Konzepte aus der Geschäftsleitung, sondern gelebte Realität. Unternehmen suchen nach stabilen und leistungsfähigen Alternativen in Südostasien. Vietnam bietet genau das, gepaart mit einem schier unbändigen Wachstumswillen der Bevölkerung.
Das von Kühne+Nagel betriebene regionale Distributionszentrum für LEGO in Đồng Nai setzt neue Massstäbe für die Logistik in Asien-Pazifik.
Doch Infrastruktur allein ist nicht alles. Wer mit den bunten Steinen arbeitet, spürt schnell, dass hier andere Gesetze gelten. „LEGO ist ein echter ‹Love Brand›“, hält Björn Traemann fest. LEGO ist ein Kunde, bei dem seine Kinder seinen Job besonders „cool“ fänden. Dieser emotionale Wert der Marke überträgt sich auch auf die Belegschaft. Es geht nicht nur darum, Kartons von A nach B zu bewegen. Entscheidend ist, dass die Produkte zur richtigen Zeit bei den Kindern ankommen. Denn ohne diese logistische Leistung würde sich das Versprechen ‹Learning through Play› nicht erfüllen lassen.
“In Vietnam diskutieren wir nicht lange über Probleme. Wir packen an.”
Björn Traemann, Managing Director Kühne+Nagel Vietnam
Vietnam ist längst mehr als nur eine Alternative zu China. Das Land ist ein zentraler Pfeiler der „China Plus One“-Strategie vieler globaler Konzerne. Kühne+Nagel ist seit 31 Jahren vor Ort und ist heute dank strategischer Weitsicht zur Nummer eins in der Seefracht avanciert. Auch in der Luftfracht baut das Unternehmen seine Position dezidiert aus. Mit rund 750 Mitarbeitenden an elf Standorten bietet Kühne+Nagel die nötige Infrastruktur, um das rasante Wachstum der Region logistisch zu bewältigen.
Das bestätigt auch Anh Kieu, die bei Kühne+Nagel Vietnam die Verantwortung für den Kunden LEGO trägt. Sie hat die Implementierung des neuen Distributionszentrums von der ersten Skizze bis zum operativen Start begleitet. „Dieses Projekt ist für uns der Benchmark für alles, was wir künftig in Vietnam tun“, sagt sie selbstbewusst. LEGO lege die Latte hoch, sei dabei aber immer fair. Besonders beeindruckt sie der partnerschaftliche Umgang. Man fühle sich als echte Partner, die offen kommunizieren, um gemeinsam das nächste Level zu erreichen. Ein Miteinander, das die Grundsätze der „Kuehne+Nagel Experience“, einem der vier Eckpfeiler der Unternehmensstrategie, perfekt widerspiegelt.
Ein zentrales Bindeglied dieser Partnerschaft zwischen der LEGO-Gruppe und Kühne+Nagel ist das tiefe Verständnis für Nachhaltigkeit. Der neue Standort in Vietnam ist der physische Beweis dafür. Die Anlage ist nach dem strengen „LEED Gold“-Standard für nachhaltiges Bauen zertifiziert. Auf dem Dach produzieren Solarpanels grünen Strom, intelligente Zähler überwachen den Verbrauch in Echtzeit und auf der letzten Meile kommen elektrische Fahrzeuge zum Einsatz.
Auch beim Blick auf die Landkarte ziehen beide Unternehmen am gleichen Strang. Das neue LEGO-Distributionszentrum dient als eine der Drehscheiben für den asiatisch-pazifischen Raum. Von hier aus werden Märkte wie Australien, Neuseeland, Singapur und Japan versorgt. Indien und Indonesien folgen noch in diesem Jahr. Kühne+Nagel steuert dabei die komplette End-to-End-Logistik, vom Transport aus der Fabrik über die Zollabwicklung bis hin zum Seetransport in die Abnehmermärkte. Das zeigt, wie digitale Vernetzung über die Cloud und eingespielte physische Logistikprozesse ineinandergreifen, um komplexe Warenströme zu optimieren.
“Unsere Teams gehen für den Kunden die Extrameile.”
Anh Kieu, Kundenbetreuerin Kühne+Nagel Vietnam
Das von der Weltbank prognostizierte
BIP-Wachstum für Vietnam in 2026.
Trotz aller Technologie bleibt bei Kühne+Nagel Vietnam der Mensch der wichtigste Erfolgsfaktor. „Unsere Teams gehen für den Kunden die Extrameile“, sagt Anh Kieu. Für Björn Traemann ist das Projekt der Beweis dafür, dass Vietnam bereit ist für die ganz grosse Bühne. Die Partnerschaft zeige, wie eine offene und faire Zusammenarbeit zu skalierbaren und nachhaltigen Ergebnissen führe. Es ist diese Mischung aus strategischer Weitsicht und dem unerschütterlichen Optimismus der Menschen vor Ort, die den Standort so besonders macht. Das Glas ist hier nicht nur halb voll, sondern es füllt sich gerade erst bis oben an den Rand.